لقاء مع المهندس اكرم النجار المتخصص في ادارة المشاريع ليجيب على اكثر الاسئلة التى طرحها مهاويس البيم في الادارة
نبذه عن المهندس أكرم النجار معتمد من معهد إدارة المشروعات بالولايات المتحدة الأمريكية كمحترف في إدارة المشروعات والبرامج وادارة مخاطر المشاريع و تخطيط و جدولة المشاريع محاضر محترف في إدارة المشروعات في جميع بلدان الشرق الاوسط ودول الخليج العربي وشمال افريقيا, خبرة واسعة كمحاضر في تخطيط و جدولة المشروعات, إعداد ميزانيات , موارد المشروعات و مراقبة التكاليف . خبرة عملية في تطبيق منهجية إدارة المشروعات وقد عملت مع عدة شركات عالمية في مشاريع تفوق المليارات لمختلف أنواع المشاريع الإنشائية و مشروعات الغاز و البترول حول العالم فقد عملت استشاري إدارة مشروعات لهذه الشركات في إيران و نيجيريا و السعودية و مصر و الإمارات العربية المتحدة.
المعلومات الشخصية تاريخ الميلاد: 1 / يوليو / 1961 تليفون: +202-24533664
المؤهلات: ماجيستير ادارة المشروعات من جامعة جورج واشنطن بالولايات المتحدة الامريكية 2 011 دبلوم دراسات عليا بإدارة المشروعات – هندسة عين شمس – 2002 بكالوريوس هندسة مدنية – هندسة عين شمس – 1984 شهادة محترف معتمد PMI-SP /PMI-RMP/ PgMP / PMP – الولايات المتحدة الأمريكية شهادة محترف في تخطيط و جدولة المشاريع- PSP – الولايات المتحدة الأمريكية – 2007
. Eng. Akram Alnajjar,MSc,PgMP,PMP,PMI-RMP,PMI-SP,PSP,PMOC,SDI
Eng. Akram Alnajjar, is a creative and innovative leader with proven successes in the areas of Project and Program Management.
He earned his Master Certificate in Project Management from George Washington University.
He is known for his accurate identification of project management organizational needs and for devising unique solutions to improve projects, and Programs (Multiple Projects).
After he started his career 29 years ago in the Construction industry, Eng. Akram has worked with projects and programs in Saudi Arabia, Egypt, Iran, and Nigeria. He has helped to introduce project management techniques in the governmental & privet sectors and has provided project management excellence training worldwide in Moscow , Saudi Arabia , Dubai , Abu-Dhabi , Bahrain , Kuwait , Oman , Sudan , Algeria and Egypt. His last positions as employee was in Port-Harcourt Nigeria as Projects control Manager for Agip / ENI group one of the leading Italian oil and Gas Company. Where he was responsible for planning and scheduling all company’s gas projects and cost control activities as well, he implemented PMI Project Management system as it was company’s system.
In addition to being a Professional Civil engineer, He is 1st certified PgMP® in Egypt “Program Management Professional ,12th certified PMP® in Egypt Project Management Professional and 2nd certified PMI-RMP® in Egypt risk Management Professional “by Project Management Institute (PMI®).
Eng. Akram is also a Certified Planning & Scheduling Professional (PSP) by AACEI the Advance Association for cost engineering international.
Eng. Akram holds a Post graduate Diploma in Construction management from Ain-Shams University in Cairo.
تشرفنا يا فندم , بسم الله ما شاء الله
اية اللي جذب حضرتك لادارة المشروعات و هذا التخصص ؟؟
ادارة المشروعات اساس من اسس تقدم الامم ونقطة فاصلة في ازدهار الحضارة وهذا ما جذبني لادارة المشروعات
.
حضرتك مهندس انشائي و اشتغلت فترة مهندس انشائي , هل طبيعة الشغل تختلف عن المدير المشروع ?
ليس كثيرا فمالمهندس الانشائي يدير مجموعة انشطة في المشروع ومدير المشروع يدير جميع انشطة المشروع
و هل المدير عليه ان يعمل في الاعمال التكنيكيل و يتابعها ام يكتفي بالادارة
المدير علي حسب فكر ادارة المشروعات الحديث لا يجب ان يتدخل في الامور الفنية وانما عملة هو المتابعة الادارية لجميع نواحي المشروع.
من خلال خبرة حضرتك الكبيرة : هل مدير المشروع يجب ان مهندسا ؟؟؟
مدير المشروع يجب ان يتحلي ببعض المعايير التي تؤهلة للادارة مثل المعلومات الادارية والكفاءة في تنفيذها والمهارات الشخصية وليس من المهم ان يكون مهندسا.
هل ادارة المشروعات خاصة بالمقاولات ؟؟؟
ادارة المشروعات خاصة باي نوع من انواع المشاريع وليس المقاولات فقط
لو اعتبرنا ادارة مصر ادارة مشروعات , هل نحن على الطريق الصحيح؟؟
في اي مرحلة تقصد الحالية ام قبل الثورة ام في مرحلة حكم الاخوان؟
براحتك يا هندسة اكرمنا بكله
علي كل حال لكي تحكم علي ادارة مشروع او برنامج او محفظة فعليك بمعرفة اهداف المشروع او البرنامج او المحفظة الاساسية ومن ثم تقارن بين النتائج الفعلية وخطة المشروع او البرنامج او المحفظة
فاذا تحدثنا عن مصر وادارتها في اي من المراحل السابق ذكرها سنجد ان جميع من حكموا مصر وضعوا اهدافا رائعة علي الورق في خططهم الخمسية او غيرها ولكنهم لم يستطيعوا الوصول الي اي من هذة الغايات او الاهداف فالنتيجة هي الفشل التام المنسحب علي جميع نواحي الحياة في المجتمع المصري واحد الاسباب الوجيهة لهذا الفشل هو عدم القدرة علي الادارة بالاساليب العلمية السليمة .
و اية اهم المشاكل امام مصر الان و اية رؤيتك الاصلاحية من خلال ادارة المشاريع ؟؟؟
أهم مشاكل مصر الحالية من وجهة نظري هي سؤ ادارة الموارد بمصر لان سؤ ادارة الموارد يؤدي الي الانهيار الحادث في منظومة القيم والعدالة الاجتماعية و التعليم والصحة والاقتصاد وحتي نستطيع البدء في طريق الاصلاح لابد من الاستقرار السياسي و الامني حتي نستطيع البدء في اصلاح منظومة القيم وتحقيق العدالة الاجتماعية التي تنسحب علي خدمات التعليم والصحة والاقتصاد
الاستقرار السياسي مقدم على اي شئ مثل النور و التوظيف ؟؟
الاستقرار السياسي يفرز قيادات تستطيع تحقيق استقرار النور والتوظيف
تمام ربنا يكرمك حضرتك
سمعت لحضرتك محاضرة او اكثر في ادارة المشاريع فوجدت حضرتك بتشرحة بقدر كبير جدا من السهولة , ما سر قدرة حضرتك على التبسيط لعلم يعتبرة الكثير صعبا
ربما اعتقادي العملي بما اقدم وانه فعلا انة علما سهلا.
بخصوص التعليم و الشرح : هل النظام التعلميي في مصر في الكليات يدرس بة ادارة المشاريع بقدر كافي ؟؟؟
انا غير مطلع علي نظام التعليم الحالي في الكليات في مصر حتي استطيع ان اجاوبك بدقة ولكن النتائج التي اراها من المتخرجين والذين يحضرون معي محاضرات ادارة المشروعات تنبئ بان نظام التعليم في مصر في الكليات لا يدرس ادارة المشروعات بشكل كافي.
ما اهم برامج ادارة المشروعات SOFTWARE ؟؟
برنامجي بريمافيرا او ميكروسوفت بروجيكت من اهم البرامج.
ما افضل كتاب لادارة المشروعات ??
PMBOK Guide for PMI & A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, by Harold Kerzner
ما تعنيه هذه المصطلحات بالنسبه لعلم الاداره وبرنامج البريمافيرا Risk, issues, thresholds
11:00pm
Risk=حدث غير مؤكد حدوثة اذا حدث قد يؤدي الي نتيجة سلبية او ايجابية علي اهداف المشروع
issues = مشكلة فعلية حدثت
thresholds= الحد الفاصل الذي لا نستطيع تخطية
كيفية حساب الrisk لمشروع ما …. .??
حتي تستطيع حساب ال risk لمشروع ما عليك اولا بوضع خطة لادارة مخاطرات المشروع ثم تحديد وتوقع هذة المخاطرات بطرق مختلفة منها مثلا العصف الذهني او الرجوع الي الدروس المستفادة ووضع هذة المخاطرات في سجل لها ثم تحليل هذة المخاطر لحساب احتمال الحدوث وكم التاثير علي اهداف المشروع بطرق كثيرة منها تحليل مونت كارلو وشجرة القرارات وهذا حتي نتمكن من وضع خطط استجابة للمخاطرات ثم ننفذ هذة الخطط ونرصد النتائج ومن ثم نتخد اجراءت تصحيحيه
.
ما الفرق بين expenses and cost
في ادارة المشروعات expenses هو جزء من cost
تمام يا هندسة
السؤال التالي إدارة مخاطر المشاريع، موضوع قديم لم يحظى يحقه في الانتشار، لماذا تفتقد المشاريع في الوطن العربي الى تحليل مخاطر بدأ من مرحلة التخطيط ومن بعدها التصميم وغالبا ما يكون تحليل المخاطر فقط في مرحلة الانشاء؟ وما هي اشهر برنامج تحليل المخاطر المستخدمة عربيا؟
تفتقد المشاريع في الوطن العربي الي ادارة المخاطرات في كل مراحل المشروع لان ببساطة نحن في اغلب احوالنا لا نستخدم المقاييس العالمية في الادارة . واشهر برنامج تحليل المخاطرات المستخدم عربيا علي حد علمي .. Primavera risk analysis
حضرتك بتجيب عن اسئلة كثيرة ترهق طلبة ادارة المشاريع فلك الشكر
ما فائدة ال cost account مع ذكر بعض الامثله ان امكن
the cost account used in cost control to assign the actual cost and be compared with the budget cost to calculate the cost variance and cost performance index for instant the cost account 03 representing concrete works based on CSI codes ” construction specification institute ” so we can gather all actual cost incurred for the concrete work and compare with the budget cost to find out the cost variance and cost performance index and take corrective and prevention action
.. انا دلوقتى بشتغل مصمم.،ملش علاقة قوى بالادارة …هل يكون مفيد بالنسبة لى انى اخد PMP CERTIFICATE ولا لاء…يعنى حتضفلى شىء ولا لازم اكون فى شركة و بشتغل فعلا فى ادارة المشروعات و عايز اطور نفسى
عملك كمصمم هو مشروع او جزء من مشروع ويجب عليك تعلم كيفية ادارة هذا العمل وبالتالي شهادة PMP ستضيف لك الكثير من معلومات ادارة المشروعات او علي الاقل احصل علي شهادة CAPM
الدول الخليجية تستعمل اي طريقة في الادارة ؟؟؟
PMI standard & system
الطريق الصح لطالب الهندسة عشان يكون مدير ناجح او بلانر
تطوير مهاراتة بالدورات التدريبية وتطبيق ما يتعلمة في مجال عملة ةحياتد عموما
تمام يا دكتور
ازاى اعمل اناليز للبلاننيج بتاعى قبل ما اعرضها على الاستشارى
وهل ممكن اعمل برنامج اناليز خاص بيا يشيك على اى بلانينج اعملها
تحليل البرنامج بتاعك قبل عرضة علي الاستشاري يتطلب معرفة متطلبات الاستشاري حتي تقوم بالتحليل الصحيح وتقارن ما قمت بة بما هو مطلوب
.
ما احدث الطرق الحديثه فالاداره التى حضرتك تنصح بها
PMI standard in PM
ما هي دورة حياة اي مشروع يعني الخطوات اللي بيعملها ايه ؟
دورة حياة المشاريع تختلف من صناعة الي اخري وبصفة عامة اول مرحلة هي البدء واتخاذ القرار ثم التخطيط والتنظيم ثم التنفيذ ثم اغلاق المشروع وفي كل المراحل عليك بالرصد والتحكم
تمام يا هندسة حضرتك سمعت عن البيم , BUILDING INFORMATION MODELING
هل هو مفيد في ادارة المشروعات المقاولات
نعم ولكن معلوماتي عنة قليلة الان شركة بن لادن في مشروع توسعة الحرم تستخدم هذا النظام
وليس لدي معلومات كافية عن علاقتة بادارة المشروعات.
الف شكر يا هندسة , الله يكرمك , حضرتك بتدي ادارة مشاريع فين الان لو نحب نتعلم من حضرتك ؟؟
في شركة PMhouse ومع شركة ESI
Project Management Information House
تعلمنا انه “من لم يفدك لحظه لم يفدك لفظة ” و انا اتعلمت من حضرتك غير الكلام المكتوب : تحديد الميعاد بدقة , الالتزام به , تنظيم الاجابة , و الاجابة ب “لا اعلم ” فربنا يكرمك يا فندم
حضرتك بتطبق ادارة المشاريع في حياتك و ليس كمادة علمية فقط
ادارة المشروعات بالنسبة لي طريقه حياه واسلوب تفكير وهي رسالة لانني مقتنع ان ادارة المشروعات احد اسباب تقدم الامم
جزاك الله خيرا
عشان كدة استفدت من محاضرة حضرتك على اليوتيوب
الاسئلة دي كانت اكثر اسئلة عند الشباب فشكرا جزيلا لحضرتك ,
جزانا و اياكم سيدي الكريم
للتعرف على المهندس اكرم النجار
http://www.pmhouse.org/about-us/akram-alnajjar
http://mauistream.com/video/VZmwfI7Pe9Q/Eng-Akram-Alnajjar-Program-Management-PgMP.html
Filed under: discussion, project managment
